Paljude MTÜde põhiprobleemiks on delegeerimini - õigemini selle puudumine. On olemas üks hulk aktiviste, kes on nõus vajaliku töö ära tegema, kuid teisi sellesse kaasamata. Põhjuseks on ilmselt delegeerimisoskuse puudumine. Kergem on ise ära teha kui olla ebameeldivas olukorras - teised ei saa aru, mis Sa neilt ootad = tegemata (või poolikult tehtud) töö, liigne energiakulu mõistmatute inimestega suhtlemiseks. Peagi järgneb läbipõlemine.
Delegeerimine iseenesest eeldab 2 asja:
1. Tunnistad, et Sa ei ole mlma kõige targem inimene;
2. Sul on suhtumine: "Miks peaksin mina kõike tegema, teised võivad ka ennast liigutada!"
Kui need põhimõtted on paigas, saab edasi liikuda. Suurim mägi, mida nüüd ületada, on meeskonnakaaslastele edasi anda, mida neilt oodatakse. Siinkohal sobib hästi SCRUMi lähenemine kasutajaloo kaardist. Selgelt kirja panna mida oodatakse ja miks.
Eks Sa saada mees poodi (peale pingelist tööpäeva) ja ütle talle, et too midagi head. Ära mingil juhul täpsusta, mis see "hea" on. Vaata, kui õnnelik ta on oma missiooni täites.
No comments:
Post a Comment